四川省蜀通建设集团2019年财务决算会如期召开
更新时间：2020-03-05 来源： 浏览：
(通讯员 佘冬妮)2019年12月26日，蜀通建设集团“财务、统计决算会”在二楼会议室召开。集团党委书记、董事长龙恩弟，党委副书记、总经理杨晓，总会计师孙享均，集团全体财务以及各子分公司财务负责人共计20余人参加了此次会议。
会议伊始，龙恩弟对2019年年末及以后的财务工作做出了两项重要指示：一是要确保现金流的稳定。财务是一个企业的最后一道防线，生存是第一位，其次再求发展。二是在工作中应保持高度责任心。他还提出两项要求，一方面要求财务人员要努力提升自身业务技能和素养，不能光埋头做账，要不断提升自己。一个企业的可持续发展之道在于员工不断更新自己。另一方面提到财务人员要敢于坚持原则。牵连到企业有可能出现的风险时，不管是对内还是对外，都应时刻站在单位的角度上，坚持站位，敢说敢制止，唯一的目的就是让企业的风险降到最低。同时他号召财务人员都应向孙享均同志学习，坚持会计原则，努力提升自己
杨晓提出财务是一个企业的“二当家”，对企业的经营具有约束作用。并表示公司财务至关重要，它是为项目“搭架子，走通路”而服务的，项目的落地与实施离不开财务的预算和把控。财务的三大板块中会计核算、财务管理和税务策划，每一个环节的完整实施对企业来说缺一不可。
孙享均对2019年年末财务扫尾工作做出了明确指示：一是高度重视融资工作，稳定资金链，加强现金管理，拓宽思路。二是年末将至，要加大力度去库存，高效收回公司的应收账款。三是强调经济分析要细化，细分报表，挤掉报表水分。四是财务制度要“破旧立新”，以“三重一大”制度作为支撑，根据实际情况在现有制度上进行修订和完善，加强制度管理工作。在讲话中，孙总从新的财务形势出发，为集团下一步的财务工作指明了方向：一要严格把控资产负债率，并纳入考核。二要做到“三不投”，有风险、有泡沫、风险大的不投资，杜绝超能力和盲目投资，有效分析，规避风险，严格控制分转包。三要以前的企业目标是做强做大，现在是企业应先强再优后做大，审时度势，不要急于挣快钱，要实事求是，保证企业高质量，稳增长，可持续发展。四要关于审计整改问题，不流于形式，少提客观原因，不怕问题暴露，就怕掩盖。
财务部副部长杨越引用“善谋者行远，实干者乃成，实在兴邦”鼓励大家多思考、脚踏实地。
最后，孙享均对财务人员、来年的财务会计工作提了一点希望和要求，2020年应多思考现代企业价值最大化，同事之间，各子分公司之间加强沟通，提高效率。会议最后，集团财务部长李瑞先结合集团的自身情况、财务制度建设以及存在的问题对集团年终财务决算及未来财务管理作了三点要求。一是认识到我们是现代化企业，正在走向现代化。二是做到审慎，并思考执行什么、规范什么、防范什么。三是关注自身和企业的成长。
会议伊始，龙恩弟对2019年年末及以后的财务工作做出了两项重要指示：一是要确保现金流的稳定。财务是一个企业的最后一道防线，生存是第一位，其次再求发展。二是在工作中应保持高度责任心。他还提出两项要求，一方面要求财务人员要努力提升自身业务技能和素养，不能光埋头做账，要不断提升自己。一个企业的可持续发展之道在于员工不断更新自己。另一方面提到财务人员要敢于坚持原则。牵连到企业有可能出现的风险时，不管是对内还是对外，都应时刻站在单位的角度上，坚持站位，敢说敢制止，唯一的目的就是让企业的风险降到最低。同时他号召财务人员都应向孙享均同志学习，坚持会计原则，努力提升自己
杨晓提出财务是一个企业的“二当家”，对企业的经营具有约束作用。并表示公司财务至关重要，它是为项目“搭架子，走通路”而服务的，项目的落地与实施离不开财务的预算和把控。财务的三大板块中会计核算、财务管理和税务策划，每一个环节的完整实施对企业来说缺一不可。
孙享均对2019年年末财务扫尾工作做出了明确指示：一是高度重视融资工作，稳定资金链，加强现金管理，拓宽思路。二是年末将至，要加大力度去库存，高效收回公司的应收账款。三是强调经济分析要细化，细分报表，挤掉报表水分。四是财务制度要“破旧立新”，以“三重一大”制度作为支撑，根据实际情况在现有制度上进行修订和完善，加强制度管理工作。在讲话中，孙总从新的财务形势出发，为集团下一步的财务工作指明了方向：一要严格把控资产负债率，并纳入考核。二要做到“三不投”，有风险、有泡沫、风险大的不投资，杜绝超能力和盲目投资，有效分析，规避风险，严格控制分转包。三要以前的企业目标是做强做大，现在是企业应先强再优后做大，审时度势，不要急于挣快钱，要实事求是，保证企业高质量，稳增长，可持续发展。四要关于审计整改问题，不流于形式，少提客观原因，不怕问题暴露，就怕掩盖。
财务部副部长杨越引用“善谋者行远，实干者乃成，实在兴邦”鼓励大家多思考、脚踏实地。
最后，孙享均对财务人员、来年的财务会计工作提了一点希望和要求，2020年应多思考现代企业价值最大化，同事之间，各子分公司之间加强沟通，提高效率。会议最后，集团财务部长李瑞先结合集团的自身情况、财务制度建设以及存在的问题对集团年终财务决算及未来财务管理作了三点要求。一是认识到我们是现代化企业，正在走向现代化。二是做到审慎，并思考执行什么、规范什么、防范什么。三是关注自身和企业的成长。
