蜀通建设集团组织召开季度工作会
更新时间：2024-06-03 来源： 浏览：
为贯彻落实四川资源集团“三转三提升”专项行动部署，全面提速“改革攻坚年”各项重点工作，确保实现全年工作目标，5月27日下午，公司组织召开季度工作会。会议由党委副书记、总经理杨晓主持，公司领导班子、助理级管理人员、资深经理，各单位党政主要负责人，部门中干、主管共计47人参会。
会议传达学习了省委十二届五次全会精神，号召全体干部职工深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，脚踏实地、埋头苦干、稳扎稳打，积极发展新质生产力，助推集团高质量发展。
会上，各经营主体负责人依次汇报分析一季度经营工作开展情况，并结合本单位业务开展实际，围绕转思想观念，布局新赛道、开拓新区域；转管理方式，深耕传统、做优主业等梳理汇报了下一步工作思路。本部各部门负责人就上级交办任务、会议议定事项等推进情况分别作汇报。其中，对暂无成效、无明显进展的相关工作做了解释说明，并倒排工作计划，探讨相关应对措施，提出了亟需公司给予帮助与支持的问题。班子成员分别通报所负责公司重点工作的推进情况、存在问题及下一步打算。
会议充分肯定了今年以来公司在经营生产和内部管理方面取得的成效，客观分析了当前的形势，并指出二季度是紧抓快干、乘势而上的黄金期，对实现全年目标意义重大；各单位和各部门要肯定成绩、正视差距，增强时不我待的紧迫感，聚焦重点、抓住关键，增强争先进位的主动性。
对下一阶段工作，党委书记、董事长龙恩弟提出几点希望与要求，他强调，要加快重点工作办理进度，加大市场开拓力度，整合协办资源，积极向上争取，打破固有思维。其中，当务之急是公司上下要抓好应收账款工作，多措并举抓清收清欠，防范资金风险，夯实资产质量，降本增效；其次要创新经营方式，接轨市场思维，灵活复制优质模式，千方百计找业务、签合同；三是要自上而下解放思想，切实把“三转三提升”专项行动抓出实效、抓出成效；四是要在顺应大势中，发扬“拼、闯、干”精神，担当尽责、力挽狂澜，为蜀通可持续发展贡献力量。
杨晓作会议总结发言，他强调“两个必须”和“两个度”：一是公司传统主业必须守住，投建一体项目必须打开；二是把握好风险防控的度，坚守用活用好资金的度；三是越是艰难越要向前，困难是检验公司和干部能力的试金石，艰难时期保有信心是最大优势。他号召全体干部职工统一思想，提振信心，保持定力、干劲，以项目为抓手，以问题为导向，进一步提升市场适应能力，在守正创新、真抓实干中求突破、谋发展。
会议传达学习了省委十二届五次全会精神，号召全体干部职工深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，脚踏实地、埋头苦干、稳扎稳打，积极发展新质生产力，助推集团高质量发展。
会上，各经营主体负责人依次汇报分析一季度经营工作开展情况，并结合本单位业务开展实际，围绕转思想观念，布局新赛道、开拓新区域；转管理方式，深耕传统、做优主业等梳理汇报了下一步工作思路。本部各部门负责人就上级交办任务、会议议定事项等推进情况分别作汇报。其中，对暂无成效、无明显进展的相关工作做了解释说明，并倒排工作计划，探讨相关应对措施，提出了亟需公司给予帮助与支持的问题。班子成员分别通报所负责公司重点工作的推进情况、存在问题及下一步打算。
会议充分肯定了今年以来公司在经营生产和内部管理方面取得的成效，客观分析了当前的形势，并指出二季度是紧抓快干、乘势而上的黄金期，对实现全年目标意义重大；各单位和各部门要肯定成绩、正视差距，增强时不我待的紧迫感，聚焦重点、抓住关键，增强争先进位的主动性。
对下一阶段工作，党委书记、董事长龙恩弟提出几点希望与要求，他强调，要加快重点工作办理进度，加大市场开拓力度，整合协办资源，积极向上争取，打破固有思维。其中，当务之急是公司上下要抓好应收账款工作，多措并举抓清收清欠，防范资金风险，夯实资产质量，降本增效；其次要创新经营方式，接轨市场思维，灵活复制优质模式，千方百计找业务、签合同；三是要自上而下解放思想，切实把“三转三提升”专项行动抓出实效、抓出成效；四是要在顺应大势中，发扬“拼、闯、干”精神，担当尽责、力挽狂澜，为蜀通可持续发展贡献力量。
杨晓作会议总结发言，他强调“两个必须”和“两个度”：一是公司传统主业必须守住，投建一体项目必须打开；二是把握好风险防控的度，坚守用活用好资金的度；三是越是艰难越要向前，困难是检验公司和干部能力的试金石，艰难时期保有信心是最大优势。他号召全体干部职工统一思想，提振信心，保持定力、干劲，以项目为抓手，以问题为导向，进一步提升市场适应能力，在守正创新、真抓实干中求突破、谋发展。
