公司对蜀通装饰开展调研指导工作
更新时间：2024-07-08 来源： 浏览：
7月4日，蜀通建设集团党委副书记、总经理杨晓一行到蜀通装饰调研指导生产经营和管理工作，在宣贯管理理念与管理制度的同时，就制度支撑、管理优化、精准服务、沟通机制等进行交流。
调研会议对蜀通建设集团《经营管理办法（试行）》《项目采购管理办法（2024版）》《项目薪酬管理办法（2024版）》《项目目标考核奖惩管理办法（试行）》等制度的核心要点与实践要求进行了深入解读，听取了蜀通装饰经营管理相关工作及制度执行过程中难点问题的汇报。
会议要求，一是要把握项目研判的主导权，抓好项目考察等环节，尤其做好对目标责任人的能力评估及项目管理团队人员的考察甄选等工作；二是要坚持管理出效益的理念，做好项目前期测算及标后预算、过程调度、奖惩管理等工作；三是要推动项目管理各环节的有效衔接，结合分公司运行模式、自身特点、管理思路，进一步优化分级授权经营管理流程；四是要畅通经营信息通道及沟通渠道，实现信息互通、资源共享，通过有效沟通实实在在解决管理中的堵点难点问题。
会议强调，要树立系统性、统筹性思维，提升项目全周期、全过程管理的思想认识，持续改进和优化工程项目管理机制；要梳理责、权、利与约束、竞争、考核的关系，明确项目管理不同阶段的责任重点；要兼顾管理与效率，在提高效率与风险把控之间找到最优平衡点；要保持团队凝聚力和发展良好势头，不断提升精细化管理水平，实现蜀通装饰良性稳健发展。
公司经营部、财务部、工程管理部、成本中心相关负责人参加调研。蜀通装饰领导班子，各部门负责人参加会议。
会议要求，一是要把握项目研判的主导权，抓好项目考察等环节，尤其做好对目标责任人的能力评估及项目管理团队人员的考察甄选等工作；二是要坚持管理出效益的理念，做好项目前期测算及标后预算、过程调度、奖惩管理等工作；三是要推动项目管理各环节的有效衔接，结合分公司运行模式、自身特点、管理思路，进一步优化分级授权经营管理流程；四是要畅通经营信息通道及沟通渠道，实现信息互通、资源共享，通过有效沟通实实在在解决管理中的堵点难点问题。
会议强调，要树立系统性、统筹性思维，提升项目全周期、全过程管理的思想认识，持续改进和优化工程项目管理机制；要梳理责、权、利与约束、竞争、考核的关系，明确项目管理不同阶段的责任重点；要兼顾管理与效率，在提高效率与风险把控之间找到最优平衡点；要保持团队凝聚力和发展良好势头，不断提升精细化管理水平，实现蜀通装饰良性稳健发展。
公司经营部、财务部、工程管理部、成本中心相关负责人参加调研。蜀通装饰领导班子，各部门负责人参加会议。
